首席财务官明白拥有高效的系统和准确的财务数据对推动有利的业务成果的重要性. But amid numerous competing initiatives, it’s hard to know when the time is right to evaluate a new ERP system.
但好消息是,您可以通过熟悉现有ERP导致问题的常见指标来主动防止业务性能中断. Here are five key indicators:
- Inaccuracies in your KPIs and financial reports
手动流程、断开连接的系统和重复的任务通常是这些问题的根源. By 实现 a new ERP system, 您不仅有机会清理数据,还可以自动化工作流程, leading to more reliable and streamlined financial reporting.
- Insufficient security features and outdated software
传统ERP平台可能无法与现代安全工具和技术栈完全兼容. As technology continues to evolve, 对于使用传统erp的企业来说,正常运行时间和财务数据的安全性成为更大的风险.
- Misalignment with growing business requirements
随着业务的增长和发展,您的ERP应该适应不断变化的环境. Increasing transaction volumes, 扩大产品线, 以及额外地点和/或收购计划是未来系统瓶颈的指标,这些瓶颈可能会被基于云的ERP平台消除.
- Compliance risks associated with legacy systems
Legacy systems often introduce unnecessary compliance risks. Many of the latest ERP systems are deployed in the cloud, which shifts some of the burden of compliance to the hosting provider. 更重要的是, 它能让你的员工把精力集中在更符合业务增长战略的任务上.
- Employee morale and job satisfaction
当员工不断遇到障碍或觉得自己没有成功完成工作的工具时,员工的士气和工作满意度就会受到影响. 我们从使用遗留系统的客户那里听到的最大的事情之一是很难, time-consuming and costly for their teams to extract and analyze data. 被授权做出决策并产生有价值的见解的团队成员更加投入. 这减少了你的招聘和培训新人的成本,也降低了招聘成本.
In a rapidly changing business climate, 简单地等待这些问题出现在你的办公桌上,并采取被动的方法来解决它们,可能会导致不必要的头痛,并对业务绩效产生负面影响. 相反,财务领导者应该积极主动地解决这些问题. Here are a few suggestions:
- 简单的问 如果ERP阻碍了员工的工作效率,以及他们是否对目前的流程工作方式感到沮丧. 在同样的对话中,找出什么是有效的,因为这同样重要.
- 盘点存货 of how many systems your team uses to complete their daily tasks. Sometimes having multiple systems is necessary, 但其他时候, it can point to misaligned business requirements and outdated software.
- 看看你的GL. How many entries are compiled manually? This can make KPIs difficult to reconcile or even create. 它还可能指向不一致的业务需求,并导致员工士气问题.
认识到是时候考虑一个新的ERP系统的迹象,对于监督具有显著增长和财务目标的公司的首席财务官和财务主管来说至关重要. 上面提到的所有情况都表明,你当前的ERP系统可能会阻碍你公司的潜力.
施耐德唐斯, we understand these challenges, and we are here to provide expert guidance and support in evaluating, 实现, 优化新的ERP系统,使之符合您的业务目标. Call us today for a no-cost, 无义务需求分析,以确定迁移到新的ERP是否是最佳的行动方案.
作者简介
Mike Scalamogna是bet9游戏平台 咨询 Practice的技术咨询经理, who specializes in ERP Advisory services. 如果您有兴趣与他讨论您的云策略,请通过以下方式与他联系 mscalamogna@afroradionetwork.com.
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